在“千万工程”擘画的乡村振兴壮阔图景下，西双版纳傣族自治州景洪市大渡岗乡勇闯新路，引入“乡村职业经理人”（乡村CEO）制度，为绿水青山注入澎湃的发展动能。2022年底，魏春怀着对故土的热爱回到家乡当起了一名“新农人”，2024年6月，大渡岗乡“强村公司”（大渡岗象好农文旅产业发展有限责任公司）的创办是让她完成身份转变的一剂催化剂。她既是“新农人”又是“乡村职业经理人”，依托强村公司这一载体，聚焦产业重塑、资源整合与人才聚合，帮助当地村民端稳“生态碗”，吃上“旅游饭”。1

　　回乡初始，眼前并非全然是诗画田园。这里坐拥得天独厚的生态茶山，却开发粗放；产业雏形初现，但链条短浅；青壮年外流，劳动力捉襟见肘。“回到家乡，不仅要唤醒这片茶园，更要深扎土壤，让老根脉发出时代的新枝。”魏春说道。她深知，光靠热情浇灌不了振兴之花，需要的是科学的蓝图和精准的路径。在“千万工程”成功经验的启发下，魏春将目光投向远方。凭借在外积累的商业智慧和敏锐的市场嗅觉，她精准捕捉到茶旅融合、生态康养、订单农业等新业态的澎湃活力。她主动“走出去”，把先进地区的“真经”取回来，结合大渡岗的绿水青山，精心绘制出“以茶为核、多元联动、三产融合”的振兴路线图，一条“绿色茶园观光+生态农事体验”的产业升级路径清晰铺展。

　　蓝图绘就，重在落实。魏经理化身“超级链接者”，以高效的执行力和务实的作风，将规划一笔笔刻在大地上。她深知人才是活水，积极搭建“乡贤智库”，用乡情和前景召唤游子。很快，吸引了9名有情怀的在外人才返乡创业，随后特色农家小院、飘香的咖啡厅、充满灵感的摄影工作室，在茶山间如春笋般冒出。资金和资源如何盘活？她以“强村公司+村集体+农户”的利益联结网，把分散的资金、沉睡的农房、闲置的集体建设用地汇聚起来，实现规模化、专业化的华丽转身。面对“谁来振兴”的难题，她组织起咖啡师培训、茶艺课堂，2025年累计教会了百余名村民新技能，本土的“田秀才”“乡创客”破土而出，30余名新农人找到了用武之地。魏春作为大渡岗乡的“乡村CEO”和返乡青年代表，她通过创办实体（春禧小院、热土工作室），组织助农活动、运用新媒体推广等方式，为当地居民提供就业岗位，帮助农户拓展销售渠道，单日销售收入超8000元；本土特色IP矩阵线上宣传互动，年引流游客1.2万人次；实现全乡6个村集体经济年收入均突破10万元，大干坝、大荒田村超30万元。

　　昔日的旧厂房，飘出了咖啡的醇香；沉睡的土地，支起了露营的帐篷，迎接着远方的客人；曾经杂乱的农家小院，摇身变为花果飘香的小花园、生机勃勃的小菜园；农家特色小院融合茶旅体验和文化传播，吸引了众多海外游客；“田间直供餐桌”快闪活动搭起了城市和乡村的桥梁。“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽画卷，在茶山云海间徐徐展开。 

　　乡村CEO制度的引入，恰如一块精准的拼图，弥补了传统村“两委”在市场运营、项目管理上的短板。魏春这位“经理人”，专注舞动产业规划和市场运营的指挥棒；村“两委”则稳稳托起组织动员和乡村治理的基石。两者职责清晰、协同发力，奏响了“专业人做专业事、基层组织强保障”的乡村治理新乐章，村民们的参与热情和获得感节节攀升。大渡岗乡的蓬勃生机和成功实践，形成了强大的示范效应和人才虹吸效应。如今大渡岗乡出现了越来越多的年轻面孔，为乡村持续发展注入了源头活水。

景洪市融媒体中心 摄

　　魏春作为乡村CEO，不仅是沉睡资源的“操盘手”、乡村业态的“设计师”，更是联结传统与现代、乡村与市场的“关键桥梁”。其成功经验的核心在于：坚持专业运营，让市场力量扎根乡土；坚持农民主体，让发展成果惠及万家；坚持融合发展，让绿水青山释放价值；坚持机制创新，让治理效能持续提升。魏经理以“新农人”的姿态扎根田野，以“CEO”的智慧谋划发展，在大渡岗乡这片充满希望的热土上，书写着人才赋能乡村振兴的生动篇章。

　　景洪市委宣传部 供稿