一根鲜食玉米，如何撬动乡村振兴大棋局？在西双版纳傣族自治州勐海县勐阿镇，沪滇协作给出了精准答案。随着800万元沪滇协作农产品初加工冷链物流设施项目落地投产，当地鲜食玉米产业实现从“分散种植”到“链式发展”的转型，构建起政府、企业、村集体、农户多方共赢的发展新格局，成为东西部协作赋能乡村产业振兴的生动实践。　

　　产业振兴，基础设施是前提。勐阿镇地处热带季风气候区，独特的自然条件孕育出品质优良的鲜食玉米，但长期以来，分散种植、粗放经营的模式，加之缺乏专业冷链配套，导致采后损耗率高达25%，产品附加值低、市场竞争力弱，成为制约产业发展的“卡脖子”难题。　

　　沪滇协作立足当地资源禀赋，精准锚定产业短板，投入800万元专项资金实施农产品初加工冷链物流设施项目。不同于简单的设施建设，该项目将预冷、速冻、冷藏等关键环节直接嵌入田间地头，构建起从“田间采摘”到“市场流通”的无缝冷链体系。项目投用后，鲜食玉米采后损耗率降至5%以下，不仅大幅提升了产品新鲜度与品质稳定性，更延长了销售周期，为产业标准化、品牌化发展筑牢硬件根基。

　　“项目不仅要建得好，更要运营得好、效益持久。”勐阿镇党委相关负责人介绍，为破解产业帮扶中“重建设轻运营”“输血易造血难”的问题，项目创新采用“产权归村集体、企业租赁运营”的模式，实现资源配置与市场活力的精准匹配。　

　　　在这一模式框架下，上海援建资金形成的厂房等固定资产明确归属嘎赛村委会，确保村集体资产长期保值增值；引入专业农业公司负责市场化运营，保障项目高效对接市场。在此基础上，当地创新推出“五金”收益联结机制：村集体每年获40万元固定租金，统筹用于薄弱村帮扶；企业规模化运营贡献稳定税收；项目日均创造260个用工岗位，单日发放工资超3.2万元；企业盈利后提取公益金反哺乡村；村集体通过合作社入股享受未来分红。这一机制将各方紧密联结为“利益共同体”，实现了从外部帮扶到内生驱动的根本性转变。

　　产业发展的成效，最终体现在群众的获得感上。在勐阿镇，鲜食玉米产业已成为农民增收、集体壮大的“黄金产业”。通过“保底收购+市场浮动”的订单模式，企业与700余户农户签订种植合同，彻底打消了农户“种难卖、卖难价”的顾虑，保障了种植环节的稳定收益。

　　就业岗位的扩容让增收渠道更通畅。项目建成的加工车间为33名农民提供月薪约5000元的稳定岗位，种植、采收期的临时性用工则为周边群众提供了灵活增收机会。“种玉米有保底价，农闲务工有钱赚，日子越来越红火。”农户岩温叫的话道出了当地村民的心声。　　

　　村集体经济也实现“破零倍增”。嘎赛村通过固定资产租赁获得稳定收入，彻底改变了以往“无钱办事”的困境，村级组织服务群众、改善民生的能力显著增强，基层党组织凝聚力进一步提升。　

　　如今的勐阿镇，连片的鲜食玉米基地绿意盎然，加工车间机器轰鸣，冷链运输车往来穿梭，一幅“产业兴、百姓富、生态美”的画卷正徐徐展开。作为沪滇协作的缩影，该项目的成功实践，印证了“上海所能”与“云南所需”的精准契合，为乡村产业振兴提供了可复制的经验。　

　　云南网通讯员 肖翔 王晓泽 普莉丽